„Trening nie czyni
mistrza,
mistrzowski trening czyni mistrza”
Vince Lombardi – trener
NFL (ligi futbolu amerykańskiego)
Szkolenie „Klubu coacha” z zakresu stosowania metody „influencer” w
biznesie było dla mnie kolejnym potwierdzeniem tezy, że niezależnie od tego,
czy pracuję z indywidualnym klientem, czy firmą, zawsze angażuję się w proces zmiany, która jest zwykle bardzo trudna.
Na spotkaniu zostaÅ‚a przywoÅ‚ana Å›wietna książka, zatytuÅ‚owana „ZmieÅ„ wszystko, co chcesz”. Wydany w tym
roku w Polsce trzystustronicowy poradnik autorstwa pięciu amerykańskich szkoleniowców,
precyzyjnie opisuje strategię zmiany starych, szkodliwych nawyków
osobistych na nowe lepsze wzorce. Praca oparta jest o liczne publikacje i
badania naukowe. Pozycję czytałam parę
tygodni temu i nie miałam czasu, żeby ją
zrecenzować, a naprawdę warto:) Moim skromnym zdaniem,
książka w pełni zasługuje na miano rozwojowego bestsellera, jest bardzo
konkretna, uczciwa i może sensownie pomóc w samotnych zmaganiach ze swoimi słabościami.
Podobno aż „DziewięćdziesiÄ™ciu piÄ™ciu
procentom z nas nie udaje się dotrzymać postanowień zmiany złych
nawyków”(s.42), a wiÄ™c problem wymaga skutecznego rozprawienia siÄ™ z nim.
Jakie więc rady daje nam pięciu panów? Pierwszym z zaleceń, prowadzących czytelnika w kierunku skutecznej zmiany nawyków, jest precyzyjna analiza sześciu wpływających na nasze postępowanie czynników:
- motywacji wewnętrznej,
- osobistych umiejętności,
- wzorców zachowań otaczających nas ludzi,
- realnych działań ze strony otoczenia, zachęcających lub zniechęcających nas do zmiany,
- otrzymywania konkretnych nagród lub kar za określone postępowanie
oraz
- uwarunkowań otoczenia, które wspierają bądź torpedują zmianę.
Jakie więc rady daje nam pięciu panów? Pierwszym z zaleceń, prowadzących czytelnika w kierunku skutecznej zmiany nawyków, jest precyzyjna analiza sześciu wpływających na nasze postępowanie czynników:
- motywacji wewnętrznej,
- osobistych umiejętności,
- wzorców zachowań otaczających nas ludzi,
- realnych działań ze strony otoczenia, zachęcających lub zniechęcających nas do zmiany,
- otrzymywania konkretnych nagród lub kar za określone postępowanie
oraz
- uwarunkowań otoczenia, które wspierają bądź torpedują zmianę.
Wszystkie te elementy – nazwane źródÅ‚ami wpÅ‚ywu – powinny oczywiÅ›cie sprzyjać naszym postanowieniom, a wiÄ™c dziaÅ‚ania w kierunku zmiany osobistej muszÄ… dotyczyć nie tylko nas samych, ale i rozciÄ…gać siÄ™ w kierunku otaczajÄ…cych nas osób i zagospodarowania przestrzeni. Aby osiÄ…gnąć cel, warto czasem inaczej zaaranżować dom, biuro lub nawet zmienić znajomych, co bywa o wiele trudniejsze. Nie chodzi tu o jakieÅ› rewolucyjne zmiany, ale jeÅ›li np. rzucamy palenie, to dobrze byÅ‚oby ograniczyć spotkania z osobami palÄ…cymi, a z domu np. pousuwać popielniczki. OczywiÅ›cie jedna niekonsekwencja niekoniecznie musi skazać nas na porażkÄ™. Warto jednak pamiÄ™tać, że szanse na ostateczny sukces znacznie wzrastajÄ…, jeÅ›li dla dobra sprawy wykorzystamy choć cztery źródÅ‚a wpÅ‚ywu. Autorzy bestsellera, powoÅ‚ujÄ…c siÄ™ na badania z 2008 roku lojalnie informujÄ…, że zastosowanie wszystkich szeÅ›ciu źródeÅ‚ aż dziesiÄ™ciokrotnie zwiÄ™ksza prawdopodobieÅ„stwo osiÄ…gniÄ™cia celu.
System zmiany „influencer” nie jest tylko teoretycznym
modelem, zakÅ‚adajÄ…cym „co by byÅ‚o gdyby…”- zostaÅ‚ opracowany na podstawie
licznych badań najbardziej skutecznych menadżerów, zmieniających ludzi i
organizacje.
Autorzy książki utrzymują, że największe efekty w pracy nad sobą można uzyskać,
majÄ…c odpowiedniÄ… wiedzÄ™ oraz cierpliwie i systematycznie obserwujÄ…c samego
siebie. Istotnym elementem tej samoobserwacji jest znajdowanie momentów słabości, które zwykle niweczą nasze plany.
I tu się ucieszyłam, bo powiedziano mi, że zmieniając się, nie muszę się bardzo starać przez cały czas - wystarczy jeśli odpowiednio rozpracuję sytuacje krytyczne. Bo jeśli już zidentyfikujemy chwile, w których jesteśmy szczególnie narażeni na pokusę odejścia od zaplanowanej zmiany, to trzeba skoncentrować się na tych właśnie momentach.
A więc najpierw obserwujemy sytuacje, w których najczęściej brakuje nam silnej woli, kiedy na przykład sięgamy po słodycze. Analizujemy te momenty, zastanawiamy się, co w nich jest powtarzalnego i wtedy opracowujemy koncepcję, jak postępować, żeby opanować sytuację.
Oczywiście warto zaangażować w zmianę wszystkie (omówione wcześniej) sześć źródeł wpływu oraz rozważnie podejść do ewentualnych porażek, tak aby z niepowodzeń wyciągać inspirujące wnioski i szybko wprowadzać przemyślane korekty do swojego planu.
I tu się ucieszyłam, bo powiedziano mi, że zmieniając się, nie muszę się bardzo starać przez cały czas - wystarczy jeśli odpowiednio rozpracuję sytuacje krytyczne. Bo jeśli już zidentyfikujemy chwile, w których jesteśmy szczególnie narażeni na pokusę odejścia od zaplanowanej zmiany, to trzeba skoncentrować się na tych właśnie momentach.
A więc najpierw obserwujemy sytuacje, w których najczęściej brakuje nam silnej woli, kiedy na przykład sięgamy po słodycze. Analizujemy te momenty, zastanawiamy się, co w nich jest powtarzalnego i wtedy opracowujemy koncepcję, jak postępować, żeby opanować sytuację.
Oczywiście warto zaangażować w zmianę wszystkie (omówione wcześniej) sześć źródeł wpływu oraz rozważnie podejść do ewentualnych porażek, tak aby z niepowodzeń wyciągać inspirujące wnioski i szybko wprowadzać przemyślane korekty do swojego planu.
Podręcznik zmiany nie pozostawia wielu niedopowiedzeń.
Uczy na konkretnych przykładach. Autorzy szerzej rozwijają tematy:
·
Kochaj to, czego nienawidzisz .
·
Zmień wszystko, co chcesz.
·
Zamień wspólników w przyjaciół.
·
Zmień przełożenie ekonomiczne.
·
Kontroluj swoje otoczenie.
Książka kończy się omówieniem procesów rzeczywistych
ludzkich zmian: zmiany kariery, poprawy sylwetki, wyjÅ›cia z dÅ‚ugów – wszystko
opisane w szczegółach, z łatwymi do zrozumienia przykładami.
PodsumowujÄ…c : „ZmieÅ„ wszystko, co chcesz” to perfekcyjna
instrukcja dokonywania zmian, która proponuje o wiele więcej, niż tylko ćwiczenie silnej woli.
Polecam!
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz